Venerdì 17 marzo si conclude la quinta stagione di Shark Tank Colombia. Il programma trasmesso da Sony Channel che promuove la crescita delle aziende, basato sull'investimento di esperti imprenditori.
L'idea è che gli imprenditori colombiani arrivino cercando di chiudere un accordo con almeno un investitore per portare la loro attività a un altro livello. Nel processo, i partecipanti istruiscono se stessi e rafforzano il loro spirito imprenditoriale.
Il gruppo di squali che si sono ripetuti in questa stagione sono: Andrea Arnau, Leonardo Wehe, Mauricio Hoyos, Sammy Bessudo, Álvaro Rodríguez e Miguelo McAllister, che continuano a scommettere sul talento colombiano.
“Aspetti sempre che arrivino idee che ti spaccano la testa e ti fanno venire voglia di morire per investire, questo è quello che stiamo aspettando. Personalmente, spero sempre di imparare molto, perché non si impara solo dagli imprenditori, ma da nuove idee e nuovi modelli di business, anche da industrie di cui non sapevi nulla”, dice Hanoi Morillo, uno degli squali in Shark Tank Colombia.
Hanoi Morillo È investitore, dirigente, relatrice e autrice. Da diversi anni investe in varie società a livello globale ed è anche partner di LA7EM in America Latina y Gate93 nella Silicon Valley.
In qualità di dirigente, Hanoi è Vice President of Digital Banking e CDO presso Scotiabank Colpatria. Proviene da IBM, dove ha ricoperto il ruolo di Managing Director of the Innovation and Digital Transformation (IBM iX) Practice.
Oltre il semplice impegno
In intervista con Impacto TIC, Hanoi ha parlato del ruolo che svolge all'interno del programma e delle sfide che i partecipanti devono affrontare quando avviano un'impresa.
Attraverso Shark Tank e la sua esperienza ha realizzato che non è così facile da intraprendere, e che con le domande e le sfide che vengono poste ai partecipanti, si cerchi di capire se vogliono davvero entrare in quel percorso.
“Dico sempre che avviare un'attività è fantastico, ma non è per tutti. Quando vedi le dinamiche di Shark Tank, vedi che ciò che chiediamo richiede che l'imprenditore sia preparato. È fondamentale sapere cosa può ispirarti e dire: preferisco essere un imprenditore, per investire meglio all'interno della mia azienda”
HAnoi Morillo
Ma ritiene anche che essendo lì con gli altri squali, spera che gli imprenditori possano essere ispirati a continuare innovare e apprendere nuove strategie, avere riferimenti per continuare e imparare dalle loro esperienze.
La tecnologia come punto di riferimento per l'innovazione
Nel suo aspetto di oratore globale, si è concentrato sulle tecnologie esponenziali e sul loro impatto sulle organizzazioni, Trasformazione digitale e culturale e diversità e inclusione.
“Investire nel mondo tecnologico come tutto il resto ha i suoi pro e contro. La tecnologia ti consente di scalare e far crescere un'azienda in modo molto rapido e molto efficiente in termini di costi"Hanoi sottolinea.
Questa economicità si verifica perché non sono necessarie molte persone per far crescere il business, ma dipende esclusivamente dall'utilizzo della tecnologia, cosa con cui non si può competere allo stesso modo nel caso di un business simile.
Tuttavia, quando si avvia un'impresa tecnologica È importante avere un team di fondatori che conosca anche il business e che puoi vendere l'idea, che hai un piano strategico e commerciale.
"Una cosa fondamentale in un'impresa ICT è che anche la parte business e commerciale è molto importante e che non tutto è tecnico",
Pertanto, sebbene le iniziative basate sulla tecnologia siano attualmente le più comuni, agli imprenditori è richiesto di avere altre competenze oltre alla tecnologia.
La diversità come vantaggio competitivo
Hanoi è una donna che nei suoi discorsi sottolinea sempre la diversità all'interno delle aziende. In uno dei suoi libri pubblicatiImprese 3.0: il successo è nella cultura organizzativa'parlare di questo argomento.
Tuttavia, al di là di ciò che si è sempre creduto la diversità si riferisce solo alla diversità di genere, le aziende hanno iniziato a vedere la diversità di razza, cultura, pensiero, ecc. come asse della sua cultura organizzativa.
"All'inizio di un'azienda è molto bello avere queste differenze, perché in seguito naturalmente quelle differenze continueranno a essere mantenute, e sarà qualcosa che farà parte del DNA e della quotidianità"
