En cuanto a la Cinemateca Distrital, además de sus nuevas salas, existe un componente especial y es la visión que trae, convertirse en el Centro Cultural de las Artes Audiovisuales. Y, ojo al detalle, ya no se dedica exclusivamente al séptimo arte, su cobertura es mayor. El cambio de chip convirtió a la nueva cinemateca en un escenario de tecnología, innovación y mucha experimentación.

Finalmente, el último laboratorio no es presencial sino virtual, se trata de Bogotá Aprende TIC, la plataforma en la que se ofrecen 16 cursos básicos de tecnología, divididos en 8 temáticas: Big Data, Blockchain, Cloud Computing, Inteligencia Artificial, Internet de las Cosas, Experiencia Inmersiva y Big Economy. Cada uno de estos cursos tiene una duración de 30 horas (15 horas de trabajo en plataforma y 15 horas de trabajo autónomo).

Algo que destaca Martínez es que además de la creación y ejecución de estos 5 laboratorios, se logró que el Consejo de Estado estableciera, a través del acuerdo 718 de 2018, que debe haber una red de laboratorios digitales, “volvimos una política de Estado nuestra idea de laboratorios, ojalá no sean 5, sino que se vuelvan 20 para todos los barrios”.

Gobierno Digital

Como se mencionó al principio, ninguno de estos temas tiene sentido sin el otro. ¿De qué serviría tener cursos e infraestructura si las entidades no se transforman? Aquí el punto de trabajo más fuerte fue el de los datos abiertos, esencial para fortalecer la transparencia, por lo que se trabajó en la plataforma Datos Abiertos Bogotá.

“Cuando llegamos a la administración no había una plataforma de datos abiertos robusta, Bogotá tenía menos de 30 sets de datos. Entonces cambiamos la plataforma, la hicimos más usable y alcanzamos a cerrar con más de 1000 sets de datos.

Ojalá se sigan liberando datos, porque ahí los ciudadanos saben en qué se gastan sus impuestos, se pueden hacer aplicaciones como Waze (que así nació en Israel), se pueden conocer datos de seguridad, de medio ambiente, se puede generar un ecosistema robusto para la academia, las empresas y debe ser una política de Estado”.

[su_note note_color=”#AED6F1″ text_color=”#333333″ radius=”3″ class=””]Lea también: Datos Abiertos en Colombia: conozca las plataformas exclusivas en el tema.[/su_note]

Y como se menciona una y varias veces, no se puede hablar de transformación digital sin hacer un cambio de cultura. Por eso, parte de los esfuerzos también se direccionaron a generar un cambio institucional, tanto en funcionarios como en entidades.

Para eso se hicieron capacitaciones de funcionarios, se generaron guías de todo tipo para que, por ejemplo, puedan hacer sus planes estratégicos de TI, en lo que tengan en cuenta nuevas tecnologías y se acoplen a las pautas de Gobierno en Línea. “Se hicieron estudios de arquitectura de TI, oficinas que deben ser estratégicas y no de soporte si queremos realmente pensar en una ciudad inteligente”; también se creó el sistema de gestión de contenidos (CMS por sus siglas en inglés), Govimentum -software libre-, para todas las entidades distritales cuyo objetivo es fortalecer la relación Estado-ciudadano.

¿Qué quedó faltando?

Como en cualquier administración la falta de tiempo limitó el trabajo. Martínez confiesa que le quedaron faltando un par de cosas. Primero, le hubiera gustado poder consolidar el proceso institucional, transformar más la oficina. Y segundo, haber llevado a la realidad algunas de las soluciones que salieron de las comunidades.

Salían aplicaciones para personas vulnerables, análisis de estadísticas… quedaban ideas muy buenas, pero para volverlas prototipo necesitábamos un esfuerzo mayor que no teníamos. Teníamos muchas capacidades para hacer innovación digital pero no los podíamos terminar.

Vale la pena resaltar que estas fueron las acciones lideradas desde la Alta Consejería TIC, pero no son las únicas que surgieron (o faltaron) desde la Alcaldía. Un tema álgido es el de la flota de buses eléctricos, el cual ha recibido enormes críticas, así como las mediciones de la calidad del aire en la ciudad (por el origen de los datos), las acciones en seguridad y movilidad –recordemos los impopulares semáforos inteligentes-.

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Retos para la administración de la alcaldesa Claudia López

Luchar contra la corrupción ha sido la principal bandera de Claudia López, y para poder izarla puede ayudarse de la tecnología. Aunque dentro de su plan de Gobierno, tecnología, innovación y ciencia no fueron protagonistas, en su discurso sí están incluidas. Días previos a las elecciones locales destacamos las principales propuestas TIC.

Luego de estar al frente de la Alta Consejería TIC, Martínez resalta algunos de los retos que debería asumir la nueva administración de Bogotá:

Fortalecer la institucionalidad

Teniendo en cuenta el rol y la capacidad de transformación que puede tener la tecnología, una Alta Consejería TIC no es suficiente, aunque se trabajó bastante en 4 años hay que tener en cuenta que el presupuesto es de 6 mil millones -que restando nómina se limita aún más-, por lo que, para Martínez, debería convertirse en un Instituto.

“La construcción de una ciudad inteligente implica muchos retos, si queremos tener paraderos inteligentes o IoT robusto, necesitas un equipo humano y recursos para hacerlo, y la ciudad requiere un nivel de evolución institucional”.

Cerrar brechas

Este es nacional y abarca a todas las administraciones locales. Llevar conectividad a todos los territorios debe se prioritario, “no pueden existir bogotanos que simplemente por el hecho de nacer o vivir en Usme, o en los bordes rurales no tengan la misma calidad de conectividad que las personas que viven en el centro de la ciudad”.

Gobierno Digital

El potencial existe, “Bogotá es líder en la implementación de trámites en línea, pero esto hay que fortalecerlo y ampliarlo, ahí hay una agenda muy bonita, se necesita voluntad de transformación en el aparto del Estado”.

Competencia digital

A nivel básico y profesional, la formación es otro de estos retos nacionales. “La competencia no va a ser entre regiones ni países sino entre ciudades. La decisión de un inversionista es si se ubica en Nueva York, Londres, Medellín, Lima, Bogotá”.

En tecnología, innovación y ciencia las opciones nunca faltan, son campos en constante evolución y por ende con todo por hacer. El plan que deja la administración saliente es una visión a 20 años, la continuidad, y mejora, de este depende de la voluntad política de la alcaldesa y su equipo de trabajo. Hasta el momento no se conoce el nombre de quien asumirá esta tarea, la de continuar la transformación digital de Bogotá, para llegar a ser realmente una ciudad inteligente.

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Foto de portada: Laslamedas40 (Wikimedia Commons).