Sí, en los últimos años, las mujeres han ganado terreno visible en los espacios de liderazgo tecnológico y científico en Colombia. Sin embargo, la industria tecnológica en Colombia enfrenta una paradoja estadística. Si bien los equipos directivos cuentan con rostros femeninos cada vez más visibles en las juntas y eventos sectoriales, las cifras estructurales de participación muestran una resistencia sistémica al cambio.
Presidentas ejecutivas, directoras regionales y ministras encabezan las conversaciones clave. Sin embargo, las cifras de base educativa y laboral muestran que la participación femenina en áreas STEM se mantiene estancada. La industria tecnológica en Colombia enfrenta una paradoja estadística. Si bien el personal directivo cuenta con rostros femeninos cada vez más visibles en las juntas y eventos sectoriales, las cifras estructurales de participación muestran una resistencia sistémica al cambio.
Este 8 de marzo de 2026, Día Internacional de la Mujer, tres lideresas clave —Ximena Duque (FedeSoft), Daniela Álvarez de Lugo (Kaspersky) y la ministra de Ciencia, Yesenia Olaya Requene—, conversaron con Impacto TIC para analizar por qué, a pesar de los esfuerzos, la aguja de la participación femenina sigue sin moverse significativamente en la base del ecosistema.
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¿Cuál es el panorama actual del liderazgo femenino en la industria TIC de Colombia?
Las mujeres ocupan cada vez más posiciones directivas, lo que genera una percepción de equidad creciente. En Kaspersky Latinoamérica, Daniela Álvarez de Lugo dirige la región NOLA con un equipo de 20 personas, de las cuales 12 son mujeres. Dos de las cuatro regiones reportan directamente a su jefe con directoras mujeres, y los equipos mantienen proporciones cercanas al 50/50 o 60/40. “En Kaspersky siempre hemos sido un mix súper interesante”, explica Álvarez de Lugo.
En Fedesoft, Ximena Duque destaca que muchas empresas superan el 40 % de participación femenina en sus equipos, e incluso algunas “se han pasado” de mujeres. Su junta directiva y dirección están lideradas íntegramente por mujeres. “Hoy muchos empresarios en sus equipos directivos tienen mayorías de mujeres”, señala Duque.
Y desde el Gobierno, Yesenia Olaya Requene comparte que Minciencias ha superado la paridad histórica. En estancias posdoctorales, la participación de mujeres doctoras pasará del 46,7% (2018-2021) al 67,3% proyectado para 2022-2025. El Programa Orquídeas ha beneficiado a 252 mujeres en convocatorias 935 y 948 de 2025, con 33 de enfoque diferencial (11 indígenas, 8 afrodescendientes y 14 víctimas del conflicto).
¿Cómo se distribuye actualmente el talento femenino en el sector tecnológico?
La distribución del talento femenino no es uniforme. De acuerdo con el Ministerio de Ciencia, bajo el liderazgo de Yesenia Olaya Requene, la participación femenina predomina en áreas de Humanidades (63 %) y Ciencias Sociales (60 %), pero cae drásticamente al 32 % en Ingeniería y Tecnología.
Dentro de las empresas TIC, de acuerdo con Estudio de Capacidades y Empleabilidad del sector TIC, realizado conjuntamente por Fedesoft y el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (MinTIC), y presentado en diciembre de 2024,la situación se fragmenta de la siguiente manera:
- Desarrollo: 48 % de las mujeres empleadas en el sector se ubican en esta área.
- Soporte y Servicio al Cliente: Concentra el 27 % de la participación femenina.
- Áreas Blandas: Existe una fuerte presencia en comunicaciones, marketing y ventas, donde las habilidades de comunicación son altamente valoradas.
Álvarez ha implementado un enfoque de “no todo es STEM” en su equipo regional de 20 personas, donde 12 son mujeres. De ellas, solo 3 son ingenieras; el resto proviene de la psicología, el mercadeo, la administración y las relaciones industriales. “Para impulsar ventas, evangelizar canales o comunicar, no necesariamente hay que ser ingeniera“, reafirmó la directiva a Impacto TIC –reiterando el planteamiento que había realizado previamente–.
¿Por qué la formación educativa en carreras STEM sigue estancada en Colombia? La aguja que no se mueve
A pesar de los logros en la cima, la formación inicial sigue estancada. Ximena Duque, presidenta ejecutiva de FedeSoft, señaló en entrevista con este medio que “La aguja no se mueve. Cuando uno mira la evolución del número de graduadas en tecnologías o carreras STEM en el país, esto no se ha movido del 17-18% en los últimos años”, y que, además, existe una desconexión entre el interés empresarial por contratar y la oferta real de profesionales.
A través de diferentes estudios sectoriales es evidente la pérdida de interés entre las etapas tempranas y la profesionalización. Los datos de FedeSoft muestran que en el desafío Bebras (habilidades computacionales de grados 4.º a 11.º), el 55 % de la audiencia participante son mujeres. En el Concurso Nacional de Programación para colegios, las niñas representan el 40 %, es decir que hay una participación elevada de niñas y jóvenes, pero ese interés se diluye al llegar a la universidad.
“Vemos una brecha entre el interés en etapas tempranas y la llegada a la formación universitaria: ese número se reduce por alguna razón que aún no investigamos a fondo”, explicó Duque. Esta deserción temprana priva al país de un talento necesario para cubrir la vacante global de 3,4 millones de profesionales solo en ciberseguridad, de acuerdo con Álvarez.
Desde el Ministerio de Ciencia también se hace evidente este comportamiento. “Esta tendencia histórica ratifica que las brechas de género no solo se manifiestan en el acceso a la educación, sino también en la distribución del talento femenino entre las distintas disciplinas”, indica la respuesta oficial atribuida a Olaya Requene.
Daniela Álvarez de Lugo coincide: en roles técnicos como ingenieros preventa, la composición es “casi 100 % hombres”, porque “las mujeres no internalizan que ellas pueden ser parte de la ciberseguridad”. En el mercado laboral tecnológico, Duque reporta 26 % de mujeres frente a 74% de hombres, con concentración en desarrollo (48 % de las mujeres) y soporte (27 %).
¿Cuáles son las principales barreras culturales que mantienen la brecha de género?
La percepción de avance choca con realidades en el camino. Duque identifica desincentivos culturales. “Es muy diferente una mujer privilegiada que ha tenido oportunidades, a una que es cuidadora y para quien estudiar 4 o 5 años significa dejar un rol central en su entorno”.
Álvarez de Lugo apunta a entornos educativos que “setean–configuran– expectativas bajas”: profesores que anuncian notas máximas de 3, fomentando conformismo en lugar de excelencia. “Si de entrada te dicen que las carreras STEM son para hombres o que es imposible sacar 5, ¿qué estamos fomentando?”.
Otro factor clave es el rol de las mujeres como usuarias vulnerables de tecnología, expuestas a riesgos que agravan la deserción. Daniela Álvarez de Lugo explica que Kaspersky participa en la Liga Anti-Stalkerware, una alianza global para prevenir software espía instalado en celulares, usado mayoritariamente contra mujeres. “Kaspersky es socio de la Liga anti-stalkerware en el mundo. Trabajamos por prevenir el stalkerware y el bullying digital”, detalla. Para evitar que las mujeres abandonen el ecosistema tecnológico —ya sea como usuarias o profesionales—, es necesario involucrarlas activamente en otros espectros, como desarrollo de soluciones éticas, políticas de protección y diseño inclusivo de herramientas digitales, pasando de ser blanco de amenazas a constructoras de entornos seguros.
En Minciencias, persisten resistencias en “ingenierías de alta complejidad, tecnologías de frontera y niveles directivos”. Por otro lado, a pesar de la enorme el sector de trabajo tan demandante –las ya mencionadas 3,4 millones de vacantes globales en ciberseguridad– que estadisticamente no pueden ser cubiertas por hombres, aún hay requisitos excluyentes desde el planteamiento como “ingeniero de sistemas”, que limita la participación del talento femenino.
¿Qué programas están logrando avances reales en la participación femenina?
Hay focos de progreso. El mencionado programa Orquídeas proyecta 421 proyectos liderados por mujeres en 2026 (151 en Bioeconomía, 134 en Transición Energética, 136 en Soberanía Sanitaria). Inversión: 27.686 millones de pesos del Ministerio y 33.741 millones en contrapartidas, cubriendo 20 departamentos como Amazonas y Chocó.
Además, existen diversas iniciativas de visibilización de mujeres en diferentes campos. Por ejemplo, en universidades iberoamericanas, las mujeres lideran la Transformación Digital en 42 instituciones. Por otro lado, en 2025 Fedesoft y Experis Manpower reconocieron a mujeres en tecnología en Softic 2025, a través la publicación del libro ‘40 mujeres líderes en tecnología‘.
¿Hacia dónde deben enfocarse los esfuerzos para cerrar la brecha digital de género?
Para que el crecimiento de la participación femenina sea sostenible y no dependa únicamente de la percepción, las expertas coinciden en prioridades:
- La base educativa: Motivar vocaciones tempranas y medir deserción. Duque: “Hay que seguir trabajando en la base”. Programas como Ondas impactan a 19.286 niñas.
- Requisitos inclusivos: Ampliar perfiles en reclutamiento. Álvarez de Lugo: “¿Por qué un channel manager tiene que ser ingeniero de sistemas si necesita comunicación y negocio?”.
- Políticas sostenibles: Conpes 4182 y Red Orquídeas aseguran permanencia. Olaya Requene: “El desafío del 10 % restante es consolidar condiciones estructurales para permanencia y liderazgo”.
- Visibilidad mixta: Paneles con perspectivas complementarias, no solo femeninos. Directorios como Orquídeas, el libro de las 40 mujeres, las redes el Directorio de expertas de Impacto TIC facilitan conexiones.
- Mentoría y fortalecimiento de redes: Comunidades multidisciplinarias como Geek Girls LatAm, Laboratoria, Women Techmakers y Technolatinas lideran la formación y visibilización del talento regional, mientras que espacios especializados como WOMCY en ciberseguridad, PyLadies y Django Girls en desarrollo de software, y Women in Fintech en el sector financiero, fortalecen nichos clave de la industria. A este tejido se integran iniciativas como Media Chicas, que conecta la tecnología con la comunicación, y redes de mentoría como MET Community y Ada ITW, consolidando un ecosistema que fomenta la innovación y la equidad en toda la región.
- Ética tecnológica: Tanto Daniela como Ximena fueron claras, al hacer el llamado de incluir a las mujeres en todo, especialmente en Inteligencia Artificial, para evitar sesgos. La clave para evitar los sesgos es clara y solo una, “incluir a las mujeres“.
- Metas concretas: FedeSoft propone una meta colectiva para el ecosistema: subir entre 2 y 3 puntos porcentuales la participación femenina en los próximos dos años mediante un seguimiento estricto de indicadores.
La ministra Olaya Requene enfatiza que el reto del “último tramo” no es solo cuantitativo: “El desafío es consolidar condiciones estructurales que garanticen la permanencia, progresión y liderazgo de las mujeres en el sistema de ciencia y tecnología“.
En 2026, la tarea pendiente es garantizar que la tecnología no solo sea consumida por mujeres, sino diseñada por ellas desde el código.La brecha existe, aunque el liderazgo brille. Mantener esfuerzos evita que la percepción reemplace datos. Estas voces marcan el camino: actuar en la base para que el cambio sea estructural.
Desde Impacto TIC continuaremos visibilizando a las Mujeres TIC, especialmente a través del especial ‘100 Lideres TIC de Latinoamérica’, donde estaremos entrevistando a las voces que lideran la innovación y la transformación de la región.
