Nas últimas semanas vários políticos denunciaram a venda de redes e torres de empresas de telecomunicações que têm participação pública, descrevendo-os como privatizações sorrateiras ou murchamento intencional da herança dos colombianos. No entanto, eles ignoram o fato de que essas são práticas do setor que vêm sendo realizadas há anos em todo o mundo.
Essas "denúncias" geram suspeitas sobre estratégias empresariais que buscam reduzir a exposição em um setor onde as margens estão cada vez menores, apesar dos grandes investimentos necessários para se manter à tona em mercados tão competitivos quanto o colombiano.
Embora o sucesso não seja garantido nessa fórmula, pois dependerá dos termos dos contratos, o valioso controle político sobre a administração dos recursos públicos é desviado para observações carentes de análise e entendimento do setor, que não prejudicam apenas as empresas que reivindicam defender, mas desinformar sobre a dinâmica de um setor estratégico formado por empresas públicas e privadas.
Por exemplo o prefeito de Medellín, Daniel Quintero, disse em um vídeo onde critica a fusão da UNE e da Tigo que "eles (Tigo-Millicom) venderam as torres, eles venderam o patrimônio da empresa para uma empresa que era deles, da qual eles eram donos, e agora nós pagamos aluguel dessas torres”.
Sobre as declarações de Quintero, vários pontos devem ser especificados: que a negociação de 1.200 torres ocorreu em 2017 e a Colombia Móvil (empresa UNE EPM Telecomunicaciones - Millicom) contou com a participação dos escritórios de advocacia Brigard & Urrutia e Jones Day , além do advogadas Juliana Jaramillo e Janeth Martín, em representação da UNE.
A compradora foi a ATC Colombia SAS, subsidiária da American Torre Corporation (ATC), a maior empresa de infraestrutura de comunicações móveis do mundo, que não tem nada a ver com a Millicom como afirmou o prefeito.
A verdade das declarações é que, quando as torres são vendidas, são firmados contratos de longo prazo para que quem alienou essa infraestrutura posteriormente a alugue, em um modelo conhecido como leaseback.
As 'telcos' tomam esta decisão motivadas pela forte concorrência; focar em serviços de voz e dados; distribuir dividendos entre os investidores; aumentar a liquidez, ou para a compra de ativos fixos, tangíveis ou intangíveis (Capex).
A agência de classificação Fitch Ratings observa que a taxa de propriedade de torres de telecomunicações na América Latina foi de 25% em 2021, 30% na América do Norte, 37% na Europa e 47% na Ásia-Pacífico.
A Wom, por exemplo, vendeu 3.800 torres no Chile para a Phoenix Torre este ano. O Grupo Entel (que é uma empresa de capital aberto) vendeu mais de 3.000 antenas no Peru e Chile em 2019 para a empresa ATC. A Telefónica fez o mesmo em 2021 com a venda de torres (da Telxius), na Espanha, Alemanha, Brasil, Argentina, Chile e Peru à ATC. Na verdade, esta empresa acaba de anunciar a venda de 700 torres de telhado na Colômbia.
A Claro, por sua vez, está realizando outra estratégia na Colômbia: em 2020 colocou mais de 8.500 antenas em “aluguel” para empresas de telecomunicações e de diversos setores.
fibra óptica compartilhada
O senador do Pacto Histórico, Gustavo Bolívar, trinado em 11 de outubro: “estão murchando a ETB, cedendo o controle de ativos estratégicos como fibra ótica a particulares por 50 anos para doá-lo”, em alusão a uma carta enviada por um grupo de vereadores e representantes onde alertam para esta situação e acrescentam que o processo “tem sido feito por trás as costas do Conselho Distrital e cidadania”.
A denúncia refere-se a um acordo entre a Bogotá Telecommunications Company (ETB) e a empresa Ufinet, onde as duas empresas colocariam sua infraestrutura fixa como parte de uma rede de fibra ótica neutra para o mercado atacadista de Bogotá e cidades vizinhas.
A realidade é que o processo não foi escondido, prova disso é Uma entrevista ao jornal La República em 25 de junho de 2021 com o presidente da empresa, Sergio González Gúzman, onde falou sobre os detalhes do acordo, que descreveu como "o mais ambicioso que a ETB tem no momento".
Mas a Superintendência da Indústria e Comércio (SIC) se opôs à integração há um ano, por considerar que a concorrência seria colocada em risco porque o distrito seria ao mesmo tempo juiz e parte. Quer dizer, não se concretizou.
Ao contrário do que tentam sugerir, a implantação de redes de fibra óptica neutra para uso compartilhado em centros urbanos, como Bogotá, onde já existe infraestrutura estabelecida, e sua instalação é mais complicada e cara, é uma prática comum.
Assim como não é exótico ser formar parcerias para ampliar e fortalecer a capacidade de oferta de serviços B2B ou de banda larga doméstica. As empresas buscam parceiros para obter maior eficiência e economia para se manterem competitivas.
Por exemplo A Telefónica criou uma parceria com o fundo de investimento KKR, denominada On*Net, para instalar e operar uma rede de fibra óptica neutra até a residência (FTTH) em 90 cidades do país. Empresa que acaba de comprar a divisão de infraestrutura da estatal chilena Entel.
Os esquemas de venda e compartilhamento de infraestrutura geram eficiência e reduzem custos,Além de ser um elemento chave no fechamento do fosso digital, bem como na eventual chegada do 5G. Sem esse tipo de acordo (que eles denunciam hoje) o setor vai definhar junto com as metas de conectividade do governo.
Imagem Gerd Altmann en P
