Ces derniers jours, le Révolution des risques SAS, un événement destiné au secteur de la banque et de l'assurance, qui a analysé les enjeux commerciaux et les tendances analytiques de ces marchés.
Bien que l'analyse soit transversale à toutes les entreprises, il existe des niches avec des défis supplémentaires qui vont de la réglementation stricte à la confidentialité des actifs sensibles, sujets abordés lors de la dernière SAS Risk Revolution. Un événement divisé en deux grands segments : la banque et l'assurance.
La session du matin, destinée au secteur bancaire, portait sur la gestion actif-passif, également appelée ALM (Asset and Liability Management) et était animée par Luis Angel Barrientos, senior manager des solutions Risk Domain Expert chez SAS México.
N'oubliez pas qu'ALM est un branche scientifique par lequel le total des actifs et des passifs d'une banque sont contrôlés et gérés simultanément et de manière intégrée. Il est également compris comme groupe des techniques et procédures de mesure pour assurer une prise de décision correcte en matière d'investissement et de financement.
C'est là que les outils entrent en jeu. analytique et où Barrientos se démarque "SAS a agencé tous ces outils technologiques dans une séquence qui permet de donner un objectif à l'analyse, en l'amenant aux schémas de solutions aux risques ».
Appétence au risque et décisions
Mais en plus de ces indicateurs et métriques, regroupés et reliés par des outils analytiques, Il existe un autre facteur crucial dans les stratégies commerciales et c'est l'appétit pour le risque de chaque organisation.
Défini comme le degré d'incertitude (risque) qu'une organisation est prête à accepter sans affecter la réalisation de ses objectifs commerciaux. Cet appétence au risque, ainsi que les indicateurs, sont utilisés pour prendre des décisions de la direction générale.
Ainsi, Une entité peut fixer ses propres buts, objectifs commerciaux et les risques qu'elle est prête à prendre pour les atteindre. Des risques qui grandissent chaque jour, qu'ils soient réglementaires, politiques, sécuritaires ou climatiques.
En raison de cette dynamique changeante, Barrientos met en évidence la flexibilité des plateformes d'analyse pour s'adapter, même en adoptant des tendances low code/No code.
"Actuellement, l'analyse a deux courants principaux : ceux qui aiment coder et coder, et ceux qui sont plus dans les affaires et qui comprennent les méthodologies mais ne veulent pas coder. Ces deux possibilités sont au sein de la plateforme SAS ».
Assurance et analyse
L'après-midi du SAS Risk Revolution a permis d'examiner les défis d'un autre des marchés les plus réglementés au monde : les industries de l'assurance et de traiter plus particulièrement de la question de la norme IFRS17.
Créé par l'International Accounting Standards Board (IASB), la IFRS17 C'est la norme qui régit la comptabilisation des contrats d'assurance. Un sujet traité Augustin Terrile, Global IFRS17 Business Manager de SAS et qui met en lumière les complexités de cette réglementation qui vont des aspects techniques (informatiques) aux aspects comptables.
Face à ces défis SAS a développé des outils qui vont au-delà de la conformité réglementaire et servent également d'outils de gestion pour prendre de meilleures décisions commerciales..
« Fondamentalement, la réglementation vous demandera un certain nombre de rapports qui sont soumis tous les six mois, un an, ou ils peuvent être mensuels, cela dépendra des réglementations locales. Ce que SAS vous donne, c'est la possibilité non seulement de respecter ces normes, mais aussi d'utiliser la plateforme pour faire vos propres rapports de gestion » dit Terrile.
Enfin, Terrile souligne les avantages des solutions d'analyse SAS pour leur flexibilité et pour la même manière dont elles ont été construites, à la manière d'une WhiteBox. C'est-à-dire, "C'est une boîte blanche et le code de développement de cette boîte est connu de beaucoup et facile à modifier."
