Aunque se han hecho muy conocidos los casos de profesionales del Derecho que han sido sancionados por el mal uso de la Inteligencia Artificial en el país, Colombia es un polo de innovación legal más activo de América Latina, situándose solo por debajo de Brasil con una preparación Legaltech del 73,33 %, de acuerdo con ‘Legal Tech Index‘ elaborado por la Konrad Adenauer Stiftung (KAS) para países de América Latina. Este dinamismo quedó de manifiesto durante el foro ‘Legal Spotlight 2026’, realizado en Bogotá, un foro que reunió a liderazgos de firmas, empresas legaltech y organizaciones del ecosistema para debatir cómo la tecnología, la presión por eficiencia y la inteligencia artificial están redefiniendo el modelo de negocio de la abogacía en el país.
Durante el encuentro en Bogotá, liderazgos de firmas y organizaciones del ecosistema debatieron sobre la transformación de un sector que ya no solo compite por calidad técnica, sino por trazabilidad de datos. Esto ocurre en un contexto donde el país afina los lineamientos del uso ético de la IA en el sector público.
Para Maximiliano Amor, director ejecutivo de LemonTech, el mercado colombiano atraviesa una madurez estratégica. “Las conversaciones ya no son solo sobre tecnología, sino sobre rentabilidad, gestión de equipos y evolución del servicio legal”, señaló Amor, destacando la competitividad de las firmas locales.
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¿Por qué Colombia es referente en innovación legal en América Latina?
El ejercicio del derecho en el país madura impulsado por una clientela corporativa sofisticada y presupuestos acotados. La figura tradicional del abogado que determinaba tiempos sin supervisión externa cede el paso a una gestión basada en indicadores de desempeño (KPI).
Fabián Urriago Guzmán, director de Gestión del Conocimiento e Innovación de Pérez-Llorca Colombia, destaca que la reducción de presupuestos obliga a “hacer más con menos”. Urriago subraya que la abogacía ya no debe prestar el servicio de forma individual, sino mediante equipos multidisciplinarios, metodologías de Legal Project Management y tableros de control que den claridad a las personas usuarias sobre sus procesos.
¿Qué tareas jurídicas se están automatizando actualmente?
La adopción de la Inteligencia Artificial (IA) ha pasado de ser una tendencia exploratoria a una necesidad operativa para garantizar la supervivencia del negocio. Sin embargo, la conversación actual se centra en el uso responsable y la validación humana como el sello distintivo de calidad.
Para Camila Andrade Dangond, CEO de Mila, la IA permite que los despachos se alejen de modelos reactivos para adoptar enfoques preventivos, lo cual genera mayor rentabilidad y control. “Si la van a usar y la van a usar bien, para qué la van a usar… lo más inteligente en realidad no es eso [responder al cliente], porque somos abogados, sabemos responderle al cliente… Pero sí necesitamos a ChatGPT para saber cómo está internamente nuestro negocio”, explicó Andrade Dangond.
¿Qué tareas jurídicas se están automatizando con Inteligencia Artificial?
La adopción de la IA pasó de ser tendencia a una necesidad operativa. Para Camila Andrade Dangond, CEO de Mila, la IA permite a los despachos adoptar enfoques preventivos para ganar rentabilidad. “Necesitamos herramientas como ChatGPT para saber cómo está internamente nuestro negocio”, explicó.
Por su parte, Manuel de la Colina, CEO de Juztina, enfatizó que estos espacios fomentan el aprendizaje colectivo sobre el ecosistema para analizar la práctica en cada área de conocimiento. En el foro se definieron cinco líneas de aplicación tecnológica:
- IA como copiloto jurídico: Uso de IA generativa para redactar, comparar y resumir documentos con revisión profesional. Incluye módulos para analizar la rentabilidad interna y eficiencia del negocio.
- Autogestión de la clientela: Plataformas para trámites “commodity” (como constitución de sociedades) y portales colaborativos donde las personas usuarias siguen sus procesos en tiempo real.
- Gestión de proyectos (LPM): Tableros de control para dar visibilidad de tiempos, costos y riesgos.
- Analítica de datos y Big Data legal: Uso de datos para redefinir modelos de cobro y decidir qué servicios estandarizar.
- Herramientas del ecosistema: Firma digital, control financiero y marketing jurídico.
¿Cómo están respondiendo las firmas frente a la Inteligencia Artificial y la presión por eficiencia?
Uno de los mayores desafíos actuales para el personal jurídico es la carga administrativa, particularmente el registro de horas facturables. Durante el foro se revelaron avances en herramientas que utilizan IA para automatizar esta tarea mediante el escaneo de actividades, lo que promete reducir hasta en un 70 % los tiempos administrativos de la abogacía.
Maximiliano Amor, director ejecutivo de LemonTech, resalta que este avance permite que el talento humano se enfoque en la estrategia y no en procesos manuales. “Legal Spotlight Colombia 2026 nos confirmó que el mercado colombiano está en un momento de madurez y reflexión estratégica muy relevante para la región… Eso demuestra que las firmas en Colombia están pensando su negocio de manera más estructurada y competitiva“, señaló Amor.
Para Fabián Urriago Guzmán el uso de inteligencia artificial ya hace parte de las expectativas mínimas de la clientela. “Ya el cliente da por hecho que vamos a usar Inteligencia Artificial para prestar el servicio jurídico. Lo importante es cómo garantizo que lo que le entrego hecho con Inteligencia Artificial tiene mi sello y no lo dejé alucinar”, afirmó, subrayando la necesidad de políticas internas y proyectos serios de análisis de datos.
Urriago planteó que los servicios jurídicos “commodity” tenderán a la autogestión digital, mientras la asesoría estratégica se concentrará en asuntos complejos donde la experiencia jurídica aporta más valor. Según su visión, el futuro de las firmas pasa por combinar plataformas de autogestión para tareas estandarizables con equipos senior dedicados a diseñar soluciones de alto impacto y comprender mejor los mercados en los que operan las organizaciones.
¿Cuál es el futuro del empleo jurídico frente a la presión por eficiencia?
Amor resumió el giro que percibe en el ecosistema local: “El país no solo está adoptando las legaltech, sino que está liderando la conversación regional sobre cómo integrar innovación con resultados financieros concretos. Hoy innovar ya no es una ventaja adicional, es una condición para mantenerse vigente en un mercado cada vez más exigente”. A su juicio, la combinación de presión de la clientela, madurez tecnológica y competencia entre firmas tradicionales y boutiques está empujando a Colombia a redefinir su modelo de servicio jurídico con métricas, datos y herramientas de inteligencia artificial entrenadas en marcos regulatorios latinoamericanos.
Legal Spotlight Colombia 2026 deja, así, una hoja de ruta clara: la discusión en el país ya no es si adoptar o no tecnología, sino cómo hacerlo de manera responsable, medible y alineada con la rentabilidad, la experiencia de la clientela y la sostenibilidad de la profesión legal en el largo plazo.
