La Fundación Cardioinfantil explicó cómo desarrolla su transición tecnológica de la mano de SAP en el proyecto Sístole, reemplazará un software de 23 años para conectar historia clínica, inventarios y finanzas en tiempo real.
La Fundación Cardioinfantil trabaja con SAP en el proyecto Sístole, que reemplazará un software de 23 años por un sistema capaz de conectar historia clínica, inventarios y finanzas en tiempo real. En entrevista con Impacto TIC, Luis Arturo Quintero, su director de tecnología, explicó por qué hoy la institución trata la información como un dispositivo médico.
La conversación se dio en el SAP AI Fest Colombia 2026, que reunió en Bogotá a cerca de 1.000 asistentes en torno a la Inteligencia Artificial y los datos. En un hospital, cada uno de esos datos corresponde a la atención de una persona.
La institución tiene 53 años. Es un hospital de alta complejidad con 355 camas, cerca del 30 % de ellas en unidades de cuidado intensivo. En 2024 y 2025 fue reconocida como la entidad que más trasplantes de órganos realiza en Colombia. El 70 % de su atención es a población adulta y el 30 % a población infantil, que sigue siendo el centro de su misión social:
- 15 brigadas al año en zonas apartadas.
- Más de 3.500 niñas y niños atendidos cada año.
- Alrededor de 270 cirugías pediátricas anuales.
En este artículo:
¿Por qué un hospital habla de sus datos como si fueran un equipo biomédico?
Para Luis Arturo, modernizar los sistemas de información tiene el mismo peso que renovar un quirófano. «Hemos entendido que el buen manejo de información y datos también es un dispositivo médico para nosotros, así como modernizamos una sala quirúrgica o unos equipos en una unidad de cuidado intensivo«, afirmó.
«Hemos entendido que el buen manejo de información y datos también es un dispositivo médico para nosotros, así como modernizamos una sala quirúrgica o unos equipos en una unidad de cuidado intensivo«, afirmó.
Entre las necesidades identificadas están tener los datos financieros en línea y poder predecir el inventario. Sin esa base, advierte, la IA pierde sentido: «Sin buenos datos no somos tan inteligentes y podemos alucinar«.
¿Qué cambia con la integración Fundación Cardioinfantil SAP?
La Cardio está implementando SAP RISE junto con una nueva historia clínica de la empresa InterSystems, con Percepto como aliado de implementación. Lo central es la interoperabilidad entre los dos sistemas, que Luis Arturo explica con un ejemplo cotidiano:
«Si yo a ti te tengo como paciente, te atiendo y te ordeno un medicamento, eso automáticamente tiene que hablar con SAP para saber si lo tengo en inventario, si lo tengo disponible«. Ese flujo también cubre la dispensación, la entrega que hace el equipo de enfermería y la compra de insumos. «Todo eso se tiene que mover en línea«, agregó.
¿Por qué encender todo el hospital el mismo día?
El proyecto comenzó en septiembre de 2025 y la salida en vivo está prevista para septiembre de 2027, en un solo movimiento que el equipo técnico llama big bang. La razón es clínica: en un hospital de alta complejidad, urgencias es la puerta de entrada a cirugías, hospitalizaciones y procedimientos. «Si yo arranco urgencias, el resto se me desconecta: mi cadena de atención«, señaló.
Mientras llega esa fecha, el trabajo se concentra en procesos, gestión del cambio y cultura organizacional. El nombre del proyecto viene de la sístole, el movimiento con el que el corazón bombea la sangre. «Vamos a gobernar de una manera diferente, nuestro servicio tiene que cambiar y duele mucho. Pero la cultura cambia«, reconoció.
¿Quién decide cómo entra la Inteligencia Artificial al hospital?
Esa decisión no está en manos del área de tecnología. La Cardio creó un cuerpo colegiado para la IA donde participan gobierno de datos, investigación y educación, finanzas y costos, calidad y bioética, junto con profesionales de medicina, enfermería, cirugía y anestesiología.
«Ese cuerpo colegiado es el que no nos ha dejado ver la IA como una amenaza», dijo Quintero, que se define como habilitador técnico de lo que allí se decide.
La protección de datos personales es el centro de esa discusión. Quien llega al hospital, insistió, debe tener la certeza de que su información solo la conocerá el equipo médico y de enfermería a cargo de su atención.
Lo que viene reúne sostenibilidad, estándares internacionales y confianza. La Cardio ya tiene acreditaciones de Icontec y Joint Commission, y mira hacia HIMSS, la referencia en atención digital, como parte de su proyección internacional. «Estandarizamos nuestras prácticas clínicas, pero debemos estandarizar nuestros sistemas de información y proteger los datos», concluyó. La prueba real llegará en 2027, cuando la Transformación Digital tenga que demostrarse en cada atención.