LegalUpp, plataforma colombiana creada en 2026, propone que las firmas de abogados dejen de administrarse desde WhatsApp y hojas de cálculo para operar con procesos y datos.
La legaltech en Colombia tiene un nuevo actor. LegalUpp es una plataforma creada en 2026 por Fabián Lozada junto a un equipo de tecnología e ingeniería. Su propuesta es que las firmas de abogados dejen de administrarse desde WhatsApp y hojas de cálculo para trabajar con procesos y datos. Llega a un sistema judicial que tiene altos niveles de congestión.
Aún hoy, en el apogeo de la Inteligencia Artificial, muchas firmas colombianas manejan su operación con herramientas que no se pensaron para el ejercicio del derecho. Entre ellas está la memoria de quienes llevan cada caso.
LegalUpp reúne en un solo lugar la información de clientes, casos, documentos, pagos, responsables, tareas y actuaciones. La empresa dice que lo que la diferencia es convertir esos registros en alertas de gestión. Al entrar, el equipo de una firma puede ver qué cliente necesita atención, qué asunto lleva demasiado tiempo quieto, qué documento falta o qué pago está pendiente.
“El futuro del sector jurídico no está en abogados trabajando más. Está en grandes abogados trabajando sobre grandes sistemas”, señala el comunicado de LegalUpp.
La tesis de la compañía es que el conocimiento jurídico ya no alcanza para competir y que las firmas tendrán que sumar procesos, tecnología, datos y experiencia de cliente. El comunicado no dice cuántas firmas usan la plataforma, cuál es su modelo de precios ni qué resultados ha medido.
En este artículo:
¿Cómo está el ecosistema legaltech en Colombia y América Latina?
El Legal Tech Index de la Fundación Konrad Adenauer (KAS) comparó qué tan preparados están 10 países latinoamericanos en tres escenarios: estatal, ciudadano y empresarial. Sus resultados se publicaron en 2022:
- Brasil: primer lugar
- Colombia: segundo lugar, con 73,33 %
- Argentina: 72,22 %
- Chile: 68,89 %
- México: 61,11 %
Ese mismo año, la Asociación Colombiana de Legal Tech (alt+co) calculó que había cerca de 150 emprendimientos legaltech activos en el país. El cálculo partió de un mapeo de Legal Hackers Colombia que identificó 11 líneas de producto, entre ellas el software de gestión.
La adopción va más despacio. El estudio Retos y Perspectivas para Gerencias Legales Latam 2025, de Lemontech y GL LATAM, encontró lo siguiente:
- Solo el 28 % de las áreas legales de la región había adoptado Inteligencia Artificial.
- Las herramientas más usadas eran la firma digital (65 %) y la gestión documental (34 %).
- El 45 % de abogados corporativos no tenía indicadores de desempeño definidos.
- El presupuesto bajo era la principal barrera (31 %).
En febrero de 2026, en el foro Legal Spotlight en Bogotá, el interés de las firmas por la gestión de proyectos legales y la analítica de datos.
¿Por qué la organización de las firmas importa para la justicia?
Según la Corporación Excelencia en la Justicia (CEJ), citada por La República, Colombia tenía 244.336 abogados y abogadas con tarjeta vigente en 2015 y 425.016 en 2025. Es un aumento cercano al 74 %.
Todos esos profesionales litigan ante un sistema bajo presión. El primer Índice de Congestión Judicial en las Américas, del Centro de Estudios de Justicia de las Américas (CEJA), ubicó a Colombia con una tasa de congestión de 2,04 en 2024. El promedio regional fue de 1,98. Dicho de forma sencilla, los procesos nuevos más los pendientes suman el doble de lo que los despachos resuelven en un año. La tasa de resolución fue de 0,80: de cada 100 casos que entraron, se resolvieron 80.
La Ley 2213 de 2022 volvió permanente el uso de las TIC en las actuaciones judiciales. Desde entonces, buena parte de la relación entre firmas y juzgados pasa por canales digitales. LegalUpp sostiene que si quienes litigan se organizan mejor, puede haber menos errores, reprocesos y seguimientos tardíos, que hoy le suman fricción a un sistema congestionado.
¿Qué retos tiene esta nueva etapa del sector legal?
LegalUpp quiere construir un ecosistema jurídico 360 para una nueva generación de personas emprendedoras del derecho. El reto de fondo sigue siendo la distancia entre la tecnología disponible y la que de verdad se usa. Además, las plataformas que guardan datos de clientes y expedientes tendrán que demostrar que cumplen la Ley 1581 de 2012 de protección de datos personales y que respetan el secreto profesional. Para la Transformación Digital de las firmas, el software no basta, también se tiene que cambiar su cultura de gestión.
