Nick Hopman en RHForumCO 2017

“Las empresas grandes tienen que comenzar por algún lado”: Nick Hopman

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Una vez más se hace hincapié en que la tecnología sin el cambio cultural no es nada. Nick Hopman, director de tecnologías emergentes de Red Hat, habló sobre el futuro de TI, las tendencias y algunos casos de éxito.

Así como los demás invitados al Red Hat Forum, insistió en que lo fundamental es el aspecto cultural, y agregó que las empresas más grandes son las que tienen el camino más difícil en ese proceso de transformación.

¿Por qué se dice que Open Source está liderando la Transformación Digital tanto en las compañías como en el mundo?

Desde la perspectiva de Red Hat estamos haciendo los 2 lados de la ecuación de la Transformación Digital, la tecnología y la cultura.

En la tecnología realmente se debe al hecho de que estamos trabajando en miles de proyectos, en comunidades de proyectos, para ver cual puede ser la mejor tecnología en el futuro y cómo traerla a nuestros consumidores para que usen esa tecnología. Pero también lo que hacemos es mostrarles cómo trabajar en una cultura más abierta y cómo pueden hacer esta transformación.

¿Cuáles son los pasos que necesita dar una compañía para transformarse?

Eso depende. La razón porque lo digo es que no hay un plan completo. Cada organización es diferente, entonces queremos mostrarles cómo lo ejecutamos y algunas prácticas de lo que Red Hat ha hecho para llevarlos hacia la transformación. Pero al final del día no se trata de un proceso de pasos 1, 2 y 3 por seguir, queremos trabajar con ellos y ver cómo resuelven los pasos que tienen que seguir.

¿Es difícil transformarse si soy una gran compañía, o es más fácil?

Definitivamente es más difícil si eres una empresa grande, porque en general tienes muchos aspectos digitales y tecnológicos por tener en cuenta, tienes muchas cosas que deben ser consideradas como la tecnología heredada.

Es más difícil, pero el punto es que tienes que comenzar por algún lado. Y creo que lo importante es que cuando estás haciendo la Transformación Digital no puedes solo decir “se tiene que hacer de esta manera”.

¿Cuáles son las ventajas de la cultura de innovación y colaboración para los clientes?

La cultura de colaboración y participación le está permitiendo a Red Hat ver hacia dónde está yendo las tendencias de la tecnología, hacia dónde van las cosas y como las vamos a mantener e invertir en nosotros mismos.

¿Cuánta gente en el mundo están en las comunidades de Open Source?

Millones de personas están contribuyendo. Desde la perspectiva de Red Hat son miles de personas, pero claramente es algo mucho más grande que solo Red Hat.

¿Puedes compartir historias de éxito de compañías que se hayan transformado o se estén transformando?

Una es Deutsche Bank, uno de los bancos más grandes del mundo. Tiene cerca de un 80% de su operación con Open Source, se han abierto al software y la cultura Open Source, y ha cambiado su dinámica para estar listo rápidamente para adoptar cambios de tecnología bancaria y servicios para clientes.

Otro caso es Macquarie Bank, un banco australiano que está cambiando la capacidad para crear nuevas aplicaciones y mucho más rápido de lo que lo habían hecho antes, usando la consultoría y la tecnología Red Hat.

¿Cuál es su mensaje en la conferencia del Red Hat Forum?

El mensaje principal es que Red Hat tiene una tecnología grandiosa, pero que esta es solo una parte y para tener éxito la cultura de la organización tiene que cambiar.

Esta entrevista es una de las 11 que Red Hat Latinoamérica e Impacto TIC hicieron durante el #RHForumCO.
Vea la entrevista completa, en video, aquí.

conferencia nick Hopman en rED hAT

11 entrevistas que te acercan aún más el #RHForumCO

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Desde 2016, Red Hat Latinoamérica incursionó en el marketing de contenidos de eventos. Decidió crear un espacio físico exclusivo para desarrollar entrevistas con conferencistas, panelistas, clientes y otras personalidades del Red Hat Forum en cada uno de los países donde se ha desarrollado desde entonces. Este año, Impacto TIC fue el medio aliado y Mauricio Jaramillo Marín desarrolló las entrevistas con 11 personajes clave de esta edición.

Entre ellos, la periodista y presentadora de televisión Cindy Better –quien fue la maestra de ceremonias–, el innovador social Christian Silva –que dio una conferencia sobre su proyecto de prótesis hechas con impresión 3D–, ejecutivos de Red Hat como Thomas Cameron, Nick Hopman, Germán Soracco, Luciano Prieto, Marcio Souza, Adrián Cambareri, Robert Calva, Luis González y Magda Rodríguez, y uno de los clientes, Gustavo Franco.

Estas son todas las entrevistas.

Disfrútalas: son muy cortas y todas tienen información valiosa.

Open Source, transformación digital y la importancia del individuo RHForumCO

“Open Source es el modelo natural de innovación”: Adrián Cambareri

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Adrián Cambareri, líder de infraestructura para Latinoamérica de Red Hat en Latinoamérica, dio una conferencia en Red Hat Forum Bogotá 2017 y habló con Impacto TIC. Su mensaje estuvo volcado hacia el cambio cultural por medio del modelo del Open Source, y dentro de ese escenario resaltó la importancia del individuo, dentro de un entorno colaborativo que puede transformar el mundo y mejorar la vida de las personas.

Transformación Digital es algo que nos toca a todos y muchas empresas lo están hablando. Pero ¿qué es la Transformación Digital para Red Hat?

Para los individuos es una experiencia nueva a la hora de acceder a nuevos servicios. Para las organizaciones representa un escenario propicio para construir nuevas oportunidades y desarrollar nuevos modelos de negocio.

Es entender la evolución tecnológica y este fenómeno que estamos experimentando a nivel mundial, de una evolución tecnológica que nunca antes habíamos visto, y aprovecharlas para lograr mejoras en el negocio, en ventajas competitivas y, por supuesto, en mejor calidad de servicio para los consumidores.

De alguna manera, ¿Transformación Digital es esa respuesta que las organizaciones que ya existen tienen que hacer ante la disrupción de una empresa que está naciendo en un garaje?

Sí, la Transformación Digital cambia por completo el plano competitivo. Históricamente las empresas competían mucho en función del tamaño de la organización, que era clave. Entre más grande la empresa, más posibilidad de ser exitosa tenía.

Hoy el contexto competitivo cambia por completo y las compañías compiten alrededor de activos digitales que las iguala, y en algunos casos el tamaño es una dificultad para evolucionar.

Entonces, en ese plano de igualdad cualquiera es capaz de ofrecer un servicio innovador y disruptivo, y las organizaciones tradicionales tienen que adaptarse a esa nueva realidad para poder competir con las empresas que nacen digitales.

La Transformación Digital está marcada por muchas tecnologías y tendencias tecnológicas, ¿cuáles son las que serán fundamentales en los próximos años?

Hay varias, creo que todas ellas surgen como consecuencia de la innovación que crea el modelo Open Source.

El modelo Open Source es el modelo natural de innovación, el único que puede proveer la tasa de evolución necesaria para acompañar la evolución de la Transformación Digital. Hay varias tecnologías que son muy significativas, desde la nube –y hoy empezamos a ver el año de la adopción de la nube– hasta tecnologías como Big Data, Internet de las Cosas (IoT) e inteligencia artificial (AI), que son las nuevas instancias de aprovechamiento de la evolución de la innovación tecnológica del modelo Open Source.

El software de código abierto, ¿qué permite? ¿Qué hace que sea diferente o más ágil?

Siempre digo que el Open Source es una cultura en la que se prioriza es colaboración, el cómo hacemos para resolver problemas colaborativamente, participando como individuos, como empresas o como instituciones públicas, y contribuyendo a la búsqueda de soluciones de un problema o a un conjunto de problemas. Como consecuencia de ser muchos trabajando en el mismo problema, vamos a tener muchas alterativas de solución, seguramente vamos a poder elegir la mejor y la vamos a encontrar más rápido.

Entonces, aceleramos los tiempos para encontrar una solución a un problema. Distribuimos el esfuerzo, y nos quedamos con la solución más válida, o la mejor. En definitiva, es meritocrático en ese aspecto.

Hay otro aspecto que es muy importante en el mundo de TI, que a veces no se tiene tanto en cuenta: la estandarización de la tecnología. Si nosotros trabajamos en conjunto para desarrollar una solución es porque acordamos esa solución, de ahí a estandarizarla el paso es muy pequeño y las tecnologías en el mundo empresarial son exitosas solo si están estandarizadas.

Tenemos amplia experiencia de haber visto tecnologías a nivel mundial, excelentes desde el punto de vista técnico pero que no fueron estandarizadas y por ende no tuvieron éxito, entonces el Open Souce a su vez acelera la estandarización.

Se puede tener la mejor tecnología, mucha infraestructura, pero si la gente no cambia, no se transforma, va a quedar cojo el proceso.

El primer cambio que hay que entender es el cambio cultural. Yo entiendo que el esfuerzo es complejo porque venimos de un mundo absolutamente contrario a esa realidad, donde la ventaja estaba dada por proteger el status quo.

Esta entrevista es una de las 11 que Red Hat Latinoamérica e Impacto TIC hicieron durante el #RHForumCO.
Vea la entrevista completa, en video, aquí.

8 ideas clave del #RHForumCO 2017

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Germán Soracco RHForumCO 2017 Red Hat Forum Colombia

Germán Soracco: “Hay que ser sabios como individuos para crecer como empresas”

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La sabiduría y el desafío de ser sabios, como individuos o empresas, es la idea principal que expuso Germán Soracco, quien lidera la operación de Red Hat en varios países de la región.

La capacidad escuchar y aprender de los errores, de compartir y colaborar con otros es el trasfondo de la cultura del código abierto, que durante el Red Hat Forum 2017 dejó diferentes mensajes para inspirar y promover la transformación digital desde el individuo como eje fundamental.

En el caso puntual de Colombia, como bien lo expresó Soracco, esta transformación se va moviendo, y aunque hay aún líderes y sectores productivos que no le ven utilidad, lo cierto es que el país se posiciona como un líder en la región andina que ha sabido establecer su lugar dentro de la economía mundial.

La cultura es clave para todo lo que estamos hablando, ¿cuál es la esencia de la cultura de Red Hat?

La cultura en Red Hat es para todos nosotros la gran diferencia. Estamos convencidos de que en el mercado la cultura es lo que nos va a hacer trascender.

La cultura de poder escuchar a la gente talentosa de la organización, de poder escuchar los valores, las ideas que nos proponen, hace una gran diferencia. Nos hace ampliar, nos hace crecer, nos hace ser más sabios y nos permite ayudar a los clientes de una forma diferente.

En 2016 el tema del Red Hat Forum fue Transformación Digital, y en 2017 se habla del poder del individuo, ¿cuál es le mensaje de esta última frase?

Está absolutamente conectado con la cultura. El valor del individuo, que se anima, que tiene coraje, que piensa diferente, que propone. Cuando en una organización llevan una cultura que le permite al individuo aportar, transformar, ofrecer con generosidad sin esperar nada a cambio… la cultura Red Hat es el lugar indicado.

Y hay individuos que te muestran el camino que muchas veces a alguien como líder no se anima a ir porque no sabe, le da miedo y esta gente te invita a ir por estos caminos espinosos y muestra otros caminos que terminan repercutiendo en la organización, en nuestros clientes, en nuestro ecosistema de partners y posteriormente en el mercado. Eso genera una onda expansiva a la que nosotros le vemos mucho valor, por eso la columna vertebral de este proyecto, el impacto del individuo, es donde estamos trabajando.

Si hablamos de Transformación Digital, de rediseños de procesos, de nuevos modelos operativos y de negocio y no hay un cambio cultural, de las personas, no hay nada…

Absolutamente de acuerdo, cuando se habla de transformaciones digitales los productos son un acompañamiento. Realmente es el cambio cultural, el entender el pensamiento de las nuevas generaciones, de los futuros clientes. Se debe tener la sabiduría de no creer que se sabe todo, abrir sus orejas, su mente absolutamente y sumergirse en ese mundo, un mundo de oportunidades, y de eso hablamos. De eso habla el impacto del individuo y de eso habla nuestra cultura.

Hablando del negocio de Red Hat, ya lleva 62 trimestres consecutivos creciendo, sin freno. ¿Eso cómo se explica en un mercado tan cambiante?

El resumen es que Red Hat ha comprendido el mercado, entonces el mercado responde en la línea de lo que se está proponiendo, de los mensajes que manda, de qué decide no hacer. Es muy importante porque muchas veces es expresar y compartir lo que se decide no hacer, lo que le da mucha claridad a lo que hacemos, lo que hacemos bien y que tenemos un foco.

El mercado te da una respuesta a tus interpretaciones y a lo que propones como camino, y Red Hat en los últimos 10 años no ha dejado de interpretar y de co-crear con los clientes y con los partners. Y ese es el resultando del crecimiento.

¿El mercado se está saturando o hay un altísimo potencial de crecimiento y de que el Open Source colonice territorios nuevos?

Estamos convencidos de que esto es una historia que recién comienza. Nosotros tenemos como visión ser los catalizadores del mercado. Yo llevo 10 años en la compañía y hoy puedo decir que formamos parte de esa catalización.

No somos los dueños, no nos creemos que tenemos todas las respuestas. Sí creemos que interpretamos, sí creemos que somos una organización flexible, que somos ‘performantes’ y que respondemos rápido, y cada espacio que se gana lo tenemos que honrar. Genera más responsabilidad, genera más compromiso y hay que honrarlo, y sí creo que toda esta transformación de Open Source es un camino que recién comienza.

¿Red Hat también se ha hecho su propia Transformación Digital?

Absolutamente, es una transformación, hay un proceso de innovación y claro que crecimos, que comprendimos y cambiamos. Desde el aspecto financiero de la compañía, desde los procesos internos, desde las discusiones, desde cómo nosotros hacemos nuestro viaje interior con todo nuestro equipo para enriquecernos para poder entender y comprender de forma más ágil el mercado.

Uno nunca termina de aprender, y parte de la cultura de ser sabios y escuchar a la gente es lo que nos permite crecer desde lo personal, desde lo profesional y después desde lo corporativo.

En Latinoamérica y Colombia, ¿cómo está el Open Source?

Latinoamérica es la organización más joven dentro de la compañía, ha tenido un crecimiento por arriba de la media, con un grupo de liderazgo muy interesante.

El mercado colombiano se ha insertado en la economía mundial muy inteligentemente. Cuando tu hablas con los ejecutivos y con los líderes aquí en Colombia muestran cómo se han integrado, como entienden su rol dentro del negocio mundial. Y también se han animado a invertir en las tecnologías nuevas o emergentes. Entonces en estos 10 años se ha visto un crecimiento de compañías apostando a este tipo de proyectos y animándose a ir a esos espacios de innovación diferente. No tengo dudas de que Colombia, como líder de la región andina, va a mostrar el camino en Latinoamérica, por los resultados con estos procesos de transformación digital.

¿Qué mensaje enviarías a los líderes que no se han transformado y a estas alturas todavía creen que no lo necesitan?

Creo profundamente que todos los procesos de aprendizaje llevan su tiempo, no hay ni buenos ni malos, son diferentes, entonces uno tiene que ser muy respetuoso de esos procesos, aunque a veces nos cuesta. Den la oportunidad de escuchar, den el espacio de que Red Hat se acerque, de pensar en conjunto y de crear nuevas ideas.

Esta entrevista es una de las 11 que Red Hat Latinoamérica e Impacto TIC hicieron durante el #RHForumCO.
Vea la entrevista completa, en video, aquí.

Red Hat Forum Colombia 2017 Germán Soracco

¿Cómo viven los clientes de Red Hat su Transformación Digital?

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Durante el panel ‘Viviendo la Transformación Digital’, realizado en el Red Hat Forum Colombia, una de las grandes conclusiones fue el protagonismo que el software de código abierto juega en el salto hacia la Transformación Digital de las organizaciones, incluida la optimización de procesos internos. Gabriel Alzate, Gabriel Alzate, especialista en Transformación Digital y director de Gestión Interactiva de Sura, fue el moderador del panel.

Alzate ha dicho en diferentes ámbitos que “(para la Transformación Digital) debemos revisar lo urgente y lo importante, lo urgente como el día a día y lo importante como el pensar diferente creando disrupción, para ser diferentes y sostenibles”.

Yadira Rodríguez, CIO de Decameron. (Foto: CIONET)

De hecho, Yadira Rodríguez, vicepresidenta de Tecnología de la organización turística Decameron, aseguró que “todos de una u otra manera somos clientes y buscamos que cada vez sea más sencillo adquirir algún servicio, entonces, pensando en nosotros mismos, optamos por la Transformación Digital, porque nos hace la vida más fácil, que es lo que todos a fin de cuentas queremos”.

La representante del grupo turístico también afirmó que esta facilidad la brinda el Open Source, pues, según ella, “nos ha permitido avanzar fácilmente, estandarizar operaciones y cubrir necesidades internas, así como las de nuestros huéspedes desde todos los frentes. Ha resultado ser una relación costo/beneficio maravillosa”.

 

Patricio Melo, CIO de Davivienda. (Foto: CIONET)

Con ella concuerda Patricio Melo, vicepresidente ejecutivo y de tecnología y operaciones del Banco Davivienda. Según él, “hoy, cerca del 20% de nuestra operación se basa en plataformas abiertas y tratamos siempre de irnos por el Open Source, no solo por el costo, sino que más comunidades las usan y así enriquecen esas plataformas, y creo que en el mediano o largo plazo van a ser las predominantes. En sí, en nuestro equipo, al tomar una decisión o buscar una solución para una necesidad específica, primero vemos si la respuesta está en el código abierto, y si no existe, ahí si buscamos en las opciones cerradas”.

Proyectos como DaviPlata han sido posibles gracias a la flexibilidad, seguridad y, sobre todo, agilidad que el software de código abierto le dieron a Davivienda para salir a tiempo.

Mario Botina, director de Tecnología de Claro Colombia.

Mario Botina, director de tecnología de Claro Colombia, también hizo un especial énfasis en cómo la Transformación Digital es vital por lo que exige el mercado.  Según él, “en nuestra empresa la Transformación Digital tiene el propósito de impactar radicalmente la experiencia de nuestros clientes, porque hoy quieren un nivel de relacionamiento muy diferente al de años atrás: ya no es solo un tema transaccional por el pago de un servicio de comunicaciones, hoy les brindamos contenidos, entretenimiento y experiencias, en cualquier lugar y momento”.

Botina también llamó la atención sobre la importancia de que los presidentes y altos mandos se involucren en la transformación digital y sean sus abanderados dentro de las organizaciones. “Si la alta dirección no se sube al bus de la Transformación Digital, la organización no va a avanzar”, dijo.

A este planteamiento se sumó Emilia Restrepo, vicepresidenta de Transformación Digital de la Organización Ardila Lulle, quien agregó que “el papel del CIO es vital, pero también surgen figuras como las del transformador líder o el influenciador digital, que no necesariamente son de la junta directiva o del área de tecnología, sino que conocen la organización profundamente y pueden motivar el cambio entre sus compañeros y el resto de la organización”.

Thomas Cameron . codigo abierto e importancia de las comunidades

Thomas Cameron nos recordó el poder de las comunidades en el Red Hat Forum

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Apasionado por el trabajo con código abierto y la oportunidad de trabajar con comunidades para contribuir al mundo, Thomas Cameron es una de las caras (y brazos) más visibles dentro de Red Hat y el mundo el código abierto.

Es el director de Estrategia de Transformación Digital y uno de los principales evangelistas del Open Source en Red Hat, y en su paso por el Red Hat Forum Bogotá habló sobre la cultura del código abierto, cómo esta cultura ayuda a las comunidades, y nos explicó el porqué de su tatuaje del sombrero rojo.

¿Cómo la cultura de Red Hat transforma la cultura de los clientes?

En Red Hat nosotros tenemos una cultura interna de transparencia, franqueza e innovación rápida. Hemos sido capaces de aprovechar esa cultura y de enseñar a las empresas como adoptar esa mentalidad de Open Source para desarrollar tecnologías más rápido y para ser más ágiles.

¿Cuál es la contribución de Red Hat hacia las comunidades de Open Source?

Red Hat está dedicada a hacer todo lo que hace en las comunidades Open Source, todo lo que hacemos es público, en comunidades, porque esas comunidades son tan fuertes y hay muchas personas en ellas, y eso nos hace más rápidos en innovar, más rápidos para entregarle valor a nuestros clientes. Es muy importante para nosotros ser buenos administradores del código para las comunidades.

¿La gente hace más por Red Hat o Red Hat hace más por las comunidades, por la gente?

Definitivamente se trata de un acto de balance. Tenemos una responsabilidad de cuidar las comunidades, de contribuir con buen código para las comunidades, pero también tenemos una responsabilidad de acelerarlas y de tomar el trabajo que hacen las comunidades para hacerlo exitoso. Definitivamente, creo el aporte en ambas direcciones es igual de importante.

Open Source no es solamente una manera para desarrollar tecnología, ¿cuáles son los principios del Open Source?

Open Source se trata más que todo de colaboración, de transparencia y de meritocracia –las mejores ideas–, y me parece que cuando las empresas adoptan la mentalidad Open Source así como la tecnología, son más rápidas, más exitosas y son más felices, cuando sus empleados pueden colaborar y trabajar juntos y son recompensados, creo que todo el mundo gana.

Las empresas en todo el mundo necesitan hacer la Transformación Digital, y Red Hat ayuda a muchas empresas para transformarse. ¿Cuál es el rol de Red Hat en la Transformación Digital?

Como nosotros somos una organización abierta, podemos ayudar en la transformación interna de procesos, de mentalidad (la forma en que las empresas piensan) y una vez ellos han cambiado esas ideas de cómo dirigen la organización, nosotros tenemos la tecnología para construir las plataformas digitales sobre las cuales ellos pueden transformar sus negocios y completar la Transformación Digital.

¿Cuál es el significado de este tatuaje del sombrero rojo?

Soy un gran apasionado del Open Source y vine a trabajar en Red Hat porque es una compañía de código abierto. Mi trabajo aquí contribuye de manera pequeña para que un niño tenga tecnología que normalmente no obtendría, o a una escuela para que pueda enseñar a estudiantes sobre tecnologías de la información.

Y tiempo atrás, en 2007, decidí que quería mostrar permanentemente que soy muy apasionado por lo que hago y muy agradecido por trabajar en Red Hat, y que puedo ayudar a las comunidades.

Thomas Cameron Red Hat and open source passion

Esta entrevista es una de las 11 que Red Hat Latinoamérica e Impacto TIC hicieron durante el #RHForumCO.
Vea la entrevista completa, en video, aquí.

Thomas Cameron RHForumCo

“No se trata de tecnología, sino de cómo experimentamos con ella”: Luciano Prieto

Visita aquí nuestro cubrimiento especial del Red Hat Forum Bogotá 2017.

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En tela de juicio: así se encuentran hoy los modelos tradicionales de gestión de muchas empresas de distintos sectores del mercado. Su fanatismo por la intensa y estricta planeación antes de ejecutar cualquier idea o proyecto, sus estructuras piramidales con relaciones jerárquicas en las que solo el alto mando conoce el camino al éxito, y sus organigramas con límites plenamente establecidos entre áreas de trabajo, limitan factores vitales para el crecimiento de una organización en el contexto actual.

Por ello, en la versión 2017 del Red Hat Forum Colombia, el mayor evento de software de código abierto de América Latina, expositores tanto de esta compañía referente del Open Source como de otras organizaciones insistieron en la Transformación Digital, tan necesaria –y urgente– para las empresas y, a partir de allí, enfatizaron en el impacto del individuo, de la gente, en ese proceso.

Con respecto a este tema, Luciano Prieto, director de marketing Sudamérica, Andino y Caribe de Red Hat resaltó durante su intervención que hoy, para que una empresa crezca, no solo necesita del rediseño de tecnología, sino que requiere de una cultura que la acompañe, pues no basta con el rediseño de procesos internos o del desarrollo de nuevos modelos de negocio basados en las tendencias de la tecnología, si no hay un involucramiento de las personas. Y de todas, no únicamente del área tecnológica.

“El cambio ya está aquí y es algo que tenemos que aceptar, porque nos afecta a todos”, dijo durante su ponencia de apertura del evento. “La TI solía ser independiente, pero ahora hay que ver más allá e identificar el valor del individuo que se anima, que se llena de coraje, que piensa diferente, que propone. Una cultura que le permita al individuo aportar y transformar, sin recibir castigo por el intentar”, agregó Prieto.

Al respecto, el ejecutivo hizo referencia a los emprendedores, desarrolladores, colaboradores, curiosos, clientes, líderes, socios de negocios y demás personajes que dentro o fuera de una organización quieren colaborar, trabajar en conjunto para encontrar nuevas soluciones frente al mercado y abrir un mundo de oportunidades para todas y cada una de las áreas de la organización, que ayuden a los tomadores de decisiones a encontrar el camino hacia el logro de objetivos estratégicos.

Un sistema solidario muy relacionado con la filosofía del Open Source, pues pensar en el software de código abierto no se limita al hecho de adquirirlo de manera gratuita, sino a la libertad de modificar la fuente del programa sin restricciones, de modo que hay innovación constante, modificaciones cada vez más adaptadas a las necesidades puntuales del cliente, mejoras continuas y la formación de una comunidad estable y apasionada.

“No se trata de tecnología, sino de la forma como experimentamos con ella –dijo Prieto, casi como si conociera el eslogan de Impacto TIC– y en cómo todo se articula para trabajar en una función de un desarrollo de software comunitario. Por eso, en Red Hat, además de aplicar esta filosofía internamente, trabajamos con código abierto por las mismas razones. Hay muchísimos proyectos de software allá afuera, y lo que hacemos es buscar los mejores para la empresa, los convertimos en productos estables y los entregamos a las empresas para que los usen con nuestro apoyo”.

También hablamos con Luciano Prieto en una de las 11 que Red Hat Latinoamérica e Impacto TIC hicieron durante el #RHForumCO.
Vea la entrevista completa, en video, aquí.

Tecnología que convierte en superhéroes a niños amputados

Visita aquí nuestro cubrimiento especial del Red Hat Forum Bogotá 2017.

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Christian Silva, ingeniero mecátrónico y actual estudiante de doctorado de la Universidad Nacional, compartió su iniciativa ‘Give Me Five’ durante el Red Hat Forum Colombia en su versión 2017. Se trata de un proyecto que entrega prótesis impresas en 3D a niños que han sufrido amputaciones congénitas o traumáticas y que, debido a los escasos recursos de sus familias, anteriormente no podían acceder a una pieza de este estilo.

A través de Fabrilab, corporación sin ánimo de lucro, Silva y su equipo desarrollan las prótesis que no son para nada convencionales, pues además de devolverles la esperanza a estos pequeños para su buen desarrollo físico, social y sicológico, y permitirles realizar actividades que antes les eran restringidas, vienen con diseños especiales inspirados en Iron Man, el Capitán América y otros personajes fantásticos como La Sirenita o las protagonistas de la película ‘Frozen’.

A esto se suman otras bondades de las prótesis, como el hecho de que a medida que el niño va creciendo se pueden adaptar fácilmente, lo que aumenta su vida útil.

Actualmente, 60 niños han recibido sus prótesis hechas a la medida, las cuales son funcionales y resistentes. Se fabrican en materiales reciclados y están apoyadas en herramientas de software de código abierto u Open Source, factores que han incidido notablemente en la reducción de costos, lo que permite llegar a más pequeños que las requieran, y a mediciones de resultados y simulaciones de rehabilitación que permiten a los fisiatras ver cómo mejora el beneficiario.

Durante Red Hat Forum Colombia, y gracias a la donación de Red Hat, la pequeña Dioslin Daliana obtuvo una prótesis especialmente diseñada para ella, con el motivo de ‘Soy Luna’, su programa de televisión favorito. El público asistente se emocionó no solo con la historia de la niña y de los demás pequeños impactados positivamente por el proyecto de Christian, sino porque fue un excelente ejemplo de cómo la agilidad y la reducción de costos que permite el Open Source pueden generar impacto social y cambiar el mundo.

Christian Silva le pone su prótesis impresa en 3D a Dioslin Daliana. (Foto: @RedHatColombia)

 

Dioslin Daliana, feliz con su nuevo brazo de ‘Soy Luna’. (Foto: @Ata_Rods)

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